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申博防火门及窗五金集团于2014年12月1日开始了为期六天的精益生产管理培训活动痘房,提升各公司精益运营的能力席钩。


本次培训以集团各公司的运营总监作为主要培训对象餐,旨在加强各生产企业的内部运营管理冀、提高运营能力欢,同时通过精益化的运营流程步骤和运营控制指标将各企业的整体生产效益提高到一个新的高度割掣。培训由集团运营卓越总监克洛德先生(Mr. Claude)主讲蕊旗袄。申博防火门及窗五金集团旗下的
深圳龙电靠便桨、汕头三和劝练、烟台新华盛萎耿犬、山东国强藩、哈尔滨鑫锚及北京天明共六家企业的运营总监隧甜兼、销售总监和财务总监一同参加了本次培训贪。

克洛德先生进行了严谨细致和精确的精益生产讲解和实际案例分析嚏。从精益生产的来源庭释烫、流程丘、标准指标不尼、实施步骤焚悄蓄、关键业绩指标控制瓢沦绅,以及在销售和市场的应用等方面还,进行全面的剖析莲蜜。通过理论讲解和到工厂车间现场实地观察检测仍,进一步帮助大家提升精益生产管理技能茅贿。参加者积极提问2.什么是职场养生?感受丽江博,踊跃发言魏,同时克洛德先生通过做游戏实验让大家充分体验了精益化管理在现实生产运营中的实际意义始。

最后一天爸,每家企业的运营总监都进行了总结性的发言率溉届。大家共同表示扩:要将精益生产的管理理念转换成实际行动尼锚,用于指导生产实践僚守,一,工资泡汤倒欠她回来了!从而实现企业营运能力提升贡弦缝、利润最大化和赢得更多客户的终极目标道。