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会上牟,她和他什么关系?“你只明白了一半。”张彤杰总裁提出产品管理需要与时俱进怖蜡入,产品管理的团队需要统一思想和认识钞,重视倾听来自客户和合作伙伴的声音嚏集,优化产品和品牌组合骑炔桶、齐心协力丛路、一致对外卢辛,更有前瞻性地规划全产品线辱冠色,更好地管理产品的更新换代抄,通过站点式管理规范产品开发工作番,进一步提高全产品线新产品组合的投资回报率鼓,进一步优化资源配置畔,集中优势资源开发领先市场且有独特竞争优势的畅销新产品上体檬,有效满足不同客户群体的需求雇尉。

首次会议上总结了产品管理当前函待解决的紧要问题燎溅夯,并规划了跟进日程和负责人员抡烯。

为进一步落实和推进首次会议的各项工作搬,7月23日申博——盼盼产品管理委员会第二次会议在营口盼盼一品召开响饥,主要贯彻执行站点式管理并研究讨论改良新产品的定位拧,定价嫌趴镭,内部产品组合平衡及生产安排等问题趁潮埃。第二次会议有效推进了产品管理的规范的站点式管理流程在盼盼各工厂的落地实施逃。

继两次会议后落怂汐,8月1日闪,产品管理委员会正式颁布申博——盼盼《关于产品创新管理的有关规定》烈敖喇,规定提出墙炊纫:对盼盼各生产基地各项全新产品【A】类和改良产品【B】类的开发必须执行站点式管理和推广可视化管理崇,为优化各公司产品组合查痉,从8月1日起挝,对全新产品【A】类和改良产品【B】类实行项目审批制度氮肚戚,即开发前必须报产品管理委员会审批方可执行攀叼爸,各公司定期针对产品创新管理采用集团统一PPT模板汇报筹埠,对新产品比率进行同比和环比分析罚差土,并对正在进行的新产品站点进行说明汀概。